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Lève palette aluminium                                                          Lève palette aluminium
Construction en aluminium stable et légère avec un écart des fourches réglable manuellement en continu de 450 mm à 950 ...

Lève-palette à équilibrage automatique                                          Lève-palette à équilibrage automatique
Pour la manutention d’élements de construction (briques, pierres, etc...) sur une palette à l'aide d'une grue.

Transpalette fourches 2500 mm                                                   Transpalette fourches 2500 mm
Transpalette charge 2000 Kg avec une longueur de fourches spécifiques pour le transport de deux palettes en même temps.

Diable à bavette 300 kg                                                         Diable à bavette 300 kg
Roues pleines, 2 bavettes

Caisse palette lourde fonds et côtés ajourés                                    Caisse palette lourde fonds et côtés ajourés
Gerbables, également sur le couvercle. Convient aux acides, bases, graisses, produits chimiques, …

Caisse palette lourde industrielle                                              Caisse palette lourde industrielle
Pour le stockage et le transport de toutes sortes de produits. Fonds et côtés pleins. versions : sur 4 pieds, 2 ...

Caisse palette légère                                                           Caisse palette légère
Catalogue complet des caisses palettes plastique légères dans les dimensions standards, sur pieds ou sur roues.

Bac plastique                                                                   Bac plastique
Bacs réalisés en matière plastique par injection ou thermoformage. Légers et robustes ils sont particulièrement adaptés ...

Diable élévateur                                                                Diable élévateur
Capacité de levage 100 kg, spécial TMS. Diable de manutention avec commande de levée par treuil manuel.

Brouette à moteur électrique                                                    Brouette à moteur électrique
Capacité de la benne 250 kg. 4 roues motrices. Autonomie de 4 heures en continu. Contrôle de vitesse au levier. Trtès ...


Comment le capital humain engendre l’innovation
Comment le capital humain engendre l’innovation La vie des entreprises.
>> Les dossiers de l'entreprise
Pour que l’innovation se propage en Europe, les pays doivent consentir de plus gros efforts afin de développer et de tirer le meilleur parti des compétences et connaissances de leurs citoyens, selon une récente étude(1) de Peer Ederer, Philipp Schuller et Stephan Willms – du groupe de réflexion allemand Deutschland Denken! – publiée par le Lisbon Council, à Bruxelles.

Comment le capital humain engendre l’innovationL’aptitude d’une société à développer, maîtriser et exploiter l’innovation pour engendrer de la croissance économique et de la prospérité dépend largement des capacités de ses citoyens et de l’utilisation de son capital humain. L’exemple d’eBay illustre bien cette dépendance: il faut non seulement des scientifiques et des ingénieurs pour développer la plateforme, mais aussi des connaissances commerciales étendues et un esprit d’entreprise dont font montre les millions de petits négociants qui utilisent la plateforme. Et enfin, il faut des centaines de millions de clients capables de placer des enchères sur le site.

Le cas d’eBay montre que le capital humain représente beaucoup plus que le niveau d’éducation et le savoir-faire professionnel qu’on reçoit dans les écoles et les universités. Le capital humain englobe aussi les compétences culturelles et les normes sociétales que l’on inculque aux enfants à la maison, l’éducation informelle que les adultes acquièrent volontairement durant leur vie, ainsi que l’apprentissage constant qui accompagne les changements dans l’environnement de travail.

Donc, pour appréhender le potentiel d’inventivité d’une société – et la croissance économique qui peut résulter de cette capacité d’innovation – il est nécessaire de prendre en considération chacune des cinq composantes du capital humain: l’éducation parentale, la scolarité, l’enseignement professionnel/universitaire, la formation des adultes et l’éducation sur le lieu de travail. L’appréciation doit tenir compte de la somme du capital humain existant par pays, de la part de ce total qui est employée sur le marché du travail et de sa productivité.

Le principal résultat de notre évaluation est que les performances du capital humain sont très variables dans l’Union européenne. La Suède peut se prévaloir d’une moyenne de 175 000 € de capital humain par personne employée, tandis qu’au Portugal, ce chiffre n’est que de 73 000 €. Les Pays-Bas utilisent 64% de leur capital humain, tandis que l’Italie n’en emploie que 52%. En Suède, au Royaume-Uni et en Finlande, la productivité du capital humain est stable, tandis qu’elle a tendance à décliner dans tous les autres pays – à un rythme qui peut atteindre 1,5% par an dans les pays méditerranéens. .

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La principale conclusion à tirer, pour les décideurs, est qu’il y a lieu d’envisager le lien entre capital humain et capacité d’innovation dans un sens beaucoup plus large que le seul niveau d’éducation reçu dans les écoles et les universités, ou le volume d’investissement dans la R&D et les installations high-tech. Une campagne de promotion du capital humain en vue de renforcer la compétitivité de l’Europe fondée sur la connaissance requiert une vaste mobilisation des ressources privées et publiques dans tous les aspects du cycle d’apprentissage humain: depuis l’éducation parentale jusqu’à la formation tout au long de la vie. La grande disparité des performances parmi les divers pays atteste qu’il reste bien des possibilités d’amélioration, même dans le contexte européen, avec son système de valeurs.

(1) Le rapport peut être téléchargé à l’adresse:
http://www.lisboncouncil.net/media/ lisbon_council_european_human_capital_index.pdf


Contact
Peer Ederer, The Innovation and Growth Academy - peer@innovationgrowth.com
http://www.innovationgrowth.com/


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