Le point de vue économique et le nombre d'entrepôt.
Le nombre optimal de sites à prévoir pour assurer l'ensemble des besoins logistiques de l'entreprise est déterminé par le coût minimal de la fonction globale. Ce coût global de stockage est la somme des trois coûts d'approvisionnement, d'exploitation et de distribution.

Le coût d'approvisionnement croît avec le nombre de sites. Pour une même origine, le kilométrage à parcourir sera plus important. (Dans certains cas le taux de remplissage des camions pourra diminuer).

Le coût d'exploitation augmente également avec le nombre de sites : redondance de certains postes fonctionnels, moins bonne synergie des postes opérationnels, addition de frais structurels et administratifs.

Les coûts de distribution, eux par contre, diminuent puisque le kilométrage à parcourir pour atteindre les clients se réduit. (A noter ne pas sous évaluer les coûts de transport, gare aux éventuels retours de bâton).

Une augmentation du nombre de sites présenterait aussi un certain nombre d'avantages :
- Des plates-formes plus proches des points de livraison réduiront les délais de livraison du client.

- Le capital correspondant au stock rassemblé dans un seul lieu étant diminué et donc les risques étant également diminués, les assureurs devraient apprécier et diminuer les primes.

- L'activité de l'entreprise sera moins sensible aux accidents métérologiques (innondations) ou aux problèmes sociaux tels que les grèves.

Calcul des coûts globaux annuales " K " (pour raison de pratique, nous adaptons les lettres à cette partie).
Les coûts globaux de stockage " K " résultent de la somme des coûts annuels de stockage " KS " et des coûts annuels des commandes " KL " :

K = coûts globaux
KS = coûts annuels de stockage
KL = coûts annuels de commandes
z = taux d'intérêt et de stockage
FP = frais de production
q = quantité de commandes (respectivement grandeur de lot) à 1 pièce à la fois ou 20 ; 35 ;…
V50 = consommation annuelle
k3 = coûts par commande.

Première partie : la gestion des stocks