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Diable élévateur pliant alu
Dimension du plateau : Long 450 mm, profondeur 440 mm, Hauteur de levée : 1030 mm.
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Table élévatrice inox
Les Tables élévatrices INOX se réalisent dans les versions simples ciseaux, à doubles ciseaux et tables compactes. ...
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Servantes 500 kg
Servante d'atelier ou de bureau 3 étagères
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Servante 500 kg
Servante d'atelier ou de bureau 2 étagères
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Servante 500 kg
Servante d'atelier ou de bureau 1 étagère
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Chariot porte-roues
Montage et démontage de roues de grandes dimensions pour machines agricole et engins civils. Capacité 1500 kg
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Harnais de sécurité
Accrochage dorsal, sternal et larétal, bretelles en sangles extensibles, réglage cuissards, ceinture de maintien ...
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Table élévatrice manuel inox
DOMAINES D'APPLICATIONS APPROPRIES : industries alimentaires, pharmaceutiques, cliniques, hôpitaux, restauration etc...
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Diable à fourches réglables
Système breveté à fourches réglables en largeur, et pédale d'appui pour aide au levage et à la dépose de la charge.
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Grue et potence sur chariot et desserte mobile
S'approche du poste de travail et évolue dans un espace réduit : 1 m²
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Inventaire du capital intellectuel : rendre les actifs intangibles plus tangibles.
Les innovations technologique dans l'UE.
>> Les dossiers de l'innovation |
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Pourquoi le capital intellectuel est-il si important et en quoi
serait-il crucial de l’inventorier pour les PME à forte intensité
de recherche? C’est la question qui sert de toile de fond à
ce rapport, rédigé par un groupe d’experts à la demande de
la Direction générale de la Recherche de la Commission.
Le
rapport décrit le capital intellectuel comme le moteur invisible
de l’innovation et de la croissance. Les méthodes de calcul
traditionnelles pour évaluer les actifs d’une société se concentrent
sur les coûts d’acquisition initiaux et excluent la plupart
des actifs intangibles. Les inventaires du capital intellectuel,
combinés avec des mesures d’évaluation plus classiques
permettent de brosser un tableau crédible de ce que fait une
entreprise et des orientations qu’elle prend. Cela peut être
utile pour établir un dialogue plus constructif avec les organismes
financiers, par exemple, surtout dans le cas des PME à
forte intensité de recherche qui n’ont que peu de ressources
à présenter pour donner un aperçu de leur potentiel d’innovation.
Le capital intellectuel est donc “un élément-clé pour
la rentabilité future d’une entreprise”. Pour en dresser l’inventaire,
il faut aller plus loin et montrer comment une entreprise
peut créer de la valeur ajoutée en utilisant son capital intellectuel.
C’est une démarche intéressante à deux égards: elle
aide les entreprises à mieux cibler leurs ressources internes et
elle donne un aperçu de leurs performances futures, ce qui
les rend plus attrayantes aux yeux des investisseurs.
Toutefois,
cela reste une pratique peu répandue et une culture du capital
intellectuel doit encore s’installer pour voir de tels inventaires
se généraliser. La Commission souhaite rassembler des lignes
directrices qui peuvent être appliquées et développées au
niveau national.
Sept recommandations ont été formulées
pour encourager les inventaires du capital intellectuel dans
les PME par des actions de sensibilisation, le renforcement des
compétences dans ce domaine, la promotion de l’utilisation
des inventaires du capital intellectuel et des mesures destinées
à faciliter la normalisation.
http://ec.europa.eu/invest-in-research/policy/capital_report_en.htm
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