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Le guide de la création d'entreprise
Le guide de la création d'entreprise. Sommaire |
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» GROS PLANS
Recommandations
La priorité d'un chef d'entreprise doit être la
rentabilité de son affaire. L'établissement
de prévisions financières permet au porteur
de projet de valider la viabilité de
l'entreprise. Vous devez vous arder de tout
excès d'optimisme dans le montage de vos
comptes prévisionnels et rester au plus
près de la réalité du terrain pour vos
prévisions de ventes.
Sans vous transformer en pécialiste de la
gestion, vous devrez maîtriser les grands
principes des comptes prévisionnels. Ces
connaissances vous rendront crédibles
devant un banquier et vous permettront de
faire face aux situations concrètes de votre
nouvelle vie d'entrepreneur. |
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4.0 Les prévisions financières
Pour durer, une entreprise doit être rentable, c'est donc en établissant vos provisions financières que vous pourrez lui donner toutes ses chances.... Le vent tournera sans vous !
Vous venez d’achever votre étude
commerciale. Vous avez vérifié que votre
produit intéresse vraiment une clientèle :
c’est un élément primordial car sans
clients, pas d’entreprise ! Il vous faut
désormais traduire en termes financiers
les données que vous avez recueillies.
La démarche que vous allez maintenant
suivre devra être cohérente et répondre
à cinq questions :
1. Pouvez-vous réunir les capitaux
nécessaires au lancement de votre
activité ?
Vous comparerez les moyens
indispensables à l’exercice de votre activité
et les ressources financières que vous êtes
en mesure de réunir. Vous construirez ainsi
votre plan de financement initial.
Un principe : les besoins et les ressources
doivent toujours être équilibrés.
2. Quel est votre besoin en fonds de
roulement (BFR) ?
Le BFR est le besoin d’argent engendré en
permanence par votre activité. Vous aurez
d’une part besoin de liquidités pour acheter
des marchandises, produire, payer vos
salariés et consentir des délais de
paiement à vos clients. D’autre part, vos
fournisseurs vont vous accorder des délais
de paiement qui viennent en diminution
de votre BFR. Calculer votre BFR va vous
permettre de prévoir le financement
nécessaire pour faire fonctionner votre
entreprise.
3. Votre entreprise sera-t-elle rentable ?
Vous allez énumérer toutes les charges
à supporter ainsi que les recettes que
vous comptez réaliser, afin de déterminer
le résultat, bénéfice ou perte, de votre
entreprise. Vous établirez ainsi votre
compte de résultat prévisionnel et
calculerez votre point mort ou seuil
de rentabilité.
Le seuil de rentabilité représente le chiffre
d’affaires minimum que vous devrez
réaliser pour ne faire ni bénéfice ni perte,
et couvrir ainsi l’ensemble de vos charges
fixes. C’est un bon indicateur pour traduire
concrètement votre projet en nombre
d'heures à facturer, nombre d'articles
à vendre en moyenne par semaine…
4. Les recettes de l'entreprise
permettront-elles de faire face
aux dépenses ?
Les rentrées d’argent générées par votre
activité ne correspondent pas toujours dans
le temps aux décaissements. Pour ne pas
risquer d’être un jour dans l’incapacité
de régler vos charges et vos achats faute
d’argent dans les caisses, vous devez
prévoir un plan de trésorerie reprenant
toutes les entrées et sorties d’argent
mensuelles de l’entreprise. Ainsi, vous
pourrez définir précisément les périodes
où vous aurez un besoin particulier
de trésorerie et prévoir des solutions
de financement appropriées.
5. La structure financière de départ
évoluera-t-elle favorablement dans
le temps ?
Pour prévoir la montée en puissance de
votre activité, vous devez élaborer un plan de financement sur trois ans.
Ce tableau reprend les éléments du plan de financement initial auquel vous devrez rajouter trois nouvelles rubriques :
• l’accroissement du besoin en fonds de
roulement pour les années 2 et 3 : plus
votre activité progresse, plus votre BFR va augmenter,
• vos prélèvements si vous êtes en
entreprise individuelle ou les dividendes si
vous êtes en société,
• votre capacité d’autofinancement, qui
correspond au bénéfice après impôt auquel
on ajoute la dotation aux amortissements
de l’exercice (constatation comptable de la
dépréciation des équipements et des actifs
de l’entreprise).
Ces éléments constituent la partie
financière de votre plan d’affaires ou
“business plan”.
3.0 L'étude de marché Sommaire 5.0 Trouver des financements
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FOCUS ENTREPRISE
OTOR
Le Groupe Otor a pour atout l’intégration des activités amonts et avals nécessaires à la fabrication et à la vente d’emballages en carton ondulé. Ces activités sont rassemblées au sein de trois pôles distincts : Papiers recyclés pour ondulé, Emballages en carton ondulé, Machines de mise en volume d'emballages. |
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